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今年9月是第44個全國“質(zhì)量月”，各單位按照集團“質(zhì)量月”活動統(tǒng)一安排，緊扣“深入實施質(zhì)量提升行動，大力推進質(zhì)量強國建設”活動主題，精心組織了形式多樣的特色活動，宣貫集團質(zhì)量理念，動員全體員工增強質(zhì)量意識，助力打造“產(chǎn)品、人品、企品”三品合一的恒信質(zhì)量品牌，充分營造了人人重視質(zhì)量、人人關注質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。

榮信集團

廣泛宣傳，營造質(zhì)量氛圍

榮信集團圍繞質(zhì)量月的主題在廠區(qū)主要道路、門口懸掛標語條幅，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量理念進行宣傳；廣泛發(fā)動員工積極參與，制作以質(zhì)量提升、質(zhì)量改善為主題的黑板報、看板進行展示，宣傳質(zhì)量管理理念；以多媒體形式制作短視頻、PPT課件，圖文并茂的對質(zhì)量月主題進行解讀；組織全員參與簽名活動，營造質(zhì)量月的濃厚氛圍，調(diào)動全體員工積極參與質(zhì)量月活動。

課題改善，提升質(zhì)量意識

組織各化驗崗位開展QC課題改善活動，通過活動的開展不僅對現(xiàn)場的品控管理、質(zhì)量改善有實質(zhì)的推動作用，也有效促進了員工改善意識的提升，推動質(zhì)量管理工作不斷邁上新臺階。

座談交流，共議質(zhì)量管控

組織分廠工藝負責人召開質(zhì)量座談會，交流技術管控和質(zhì)量管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)運行過程中可能存在的質(zhì)量風險點進行了討論分析。大家各抒己見，暢所欲言，拓寬了思路，取得了較好效果。

恒信高科

舉行“我有一堂公開課”質(zhì)量培訓
恒信高科專門組織質(zhì)檢計量負責人員進行質(zhì)量培訓，對員工進行思想品德教育，介紹同行業(yè)先進的管理理念、前沿技術和研究成果，引導員工更好的把好質(zhì)量關、做好企業(yè)的眼睛，為集團品牌建設保駕護航。

開展“質(zhì)量月”知識競賽和技能比武

知識競賽分采制樣、計量、甲醇分析、化產(chǎn)分析四個參賽小組，設必答、搶答和風險三個環(huán)節(jié)，考查“質(zhì)量“、“新安法”和節(jié)日期間安全生產(chǎn)相關知識內(nèi)容。充分利用8+1開展實操訓練，組織計量、采制樣、分析三個崗位開展技能比武，互補短板，提升技能。

開展“化驗室開放日”活動

組織了化驗室開放日，邀請公司領導及部門代表到化驗室實地參觀，安排專人對化驗技術方法進行講解，展現(xiàn)各化驗室的設備配置和化驗人員技術水平。通過交流分享，各參觀人員紛紛表示公司的化驗設備配置標準高、化驗人員的技能水平高，自身的質(zhì)量意識也有了一定的提升。

恒信生物

開展“四查”活動，檢驗質(zhì)量水平

恒信生物各部門及技術團隊共同參與，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查標準執(zhí)行、查質(zhì)量控制”為主要內(nèi)容的“四查”活動，以問題為導向，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量、服務質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量等對標找差，制定解決方案，持續(xù)改進提升，增強品牌競爭力。

進行外委培訓，提升質(zhì)檢管理素養(yǎng)

通過參加外部培訓機構關于ISO質(zhì)量體系和內(nèi)審員的培訓，讓每個員工深刻體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，從而通過不斷學習逐步制定一套適合公司的管理體系文件。

質(zhì)量就是名片，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造一流。集團各單位通過“質(zhì)量月”系列活動的扎實開展，夯實質(zhì)量基礎，落實質(zhì)量責任，恪守質(zhì)量底線，堅持質(zhì)量與效益并進，為“百年恒信”目標，踐行了各自的質(zhì)量使命。