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  近日，榮信各部門陸續(xù)開展專題會議，學(xué)習(xí)傳達恒信集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，切實把會議精神貫徹到實際工作中，落實在具體行動上。一起來看榮信質(zhì)檢中心、財務(wù)部、辦公室的會議精神學(xué)習(xí)情況。

質(zhì)檢中心

  5月22日，質(zhì)檢中心召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，質(zhì)檢中心管理人員及各崗位員工共30余人參加會議。

  質(zhì)檢中心，作為質(zhì)量管理的核心部門，始終堅守良知為靈魂、誠信為基石的核心理念。深知反腐對質(zhì)檢公正、準確、有效的關(guān)鍵性。秉持“做任何事情都要以分辨是非善惡為前提”的原則，堅守“正派做人”的價值觀，引導(dǎo)部門員工清醒區(qū)分“公與私”，算好得失賬，確保決策符合公共利益。面對工作細節(jié)，質(zhì)檢中心防微杜漸，讓質(zhì)量管理的每一環(huán)節(jié)都經(jīng)得起考驗。在人才培養(yǎng)方面，根據(jù)實際情況，構(gòu)建以“人才梯隊資源池”為中心的人才梯隊建設(shè)管理體系，通過“交流輪崗”的方式，盤活干部資源，激發(fā)隊伍活力。同時摒棄“教會徒弟餓死師傅”的狹隘思想，向優(yōu)秀個人、部門和企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升整體的工作能力和水平。質(zhì)檢中心在人才建設(shè)的同時，也著重突出了創(chuàng)新的核心價值。部門秉持“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的核心理念，并將其切實地融入到日常工作中。鼓勵員工勇于發(fā)現(xiàn)問題，積極提出創(chuàng)新性的想法，并努力將這些問題得到改善和解決，從而為整個集團降低成本、提高效益貢獻自己的一份力量。

  會議最后，部分員工分享了他們對大會精神的感悟和體會。

以下為質(zhì)檢中心宣貫計劃

財務(wù)部

  近日，財務(wù)部召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，財務(wù)部管理人員及各崗位員工共20余人參加會議。

  財務(wù)部負責(zé)人劉燕率領(lǐng)全體員工深入研讀《山東恒信集團有限公司先進表彰暨攀登進階動員大會材料匯編》，并將大會精神與部門實際工作緊密結(jié)合，確保精神實質(zhì)得到貫徹落實。財務(wù)部秉持“公司工作一盤棋”理念，始終從集團大局出發(fā)，把公司利益置于首位，每一位員工都以實際行動，協(xié)同推動財務(wù)工作的高效開展。在創(chuàng)新工作方面，為了推動從核算型財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，也為了響應(yīng)集團對財務(wù)部作為經(jīng)營管理“指南針”的期待，財務(wù)部需要不斷挖掘新思路，積極探索財務(wù)工作的新領(lǐng)域和新方法。通過引入先進的財務(wù)管理理念和工具，優(yōu)化財務(wù)流程，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性，進而實現(xiàn)集團價值的最大化。在降本增效方面，財務(wù)部注重細節(jié)，從運營各環(huán)節(jié)方方面面入手，實施開源節(jié)流，全面做好降本增效工作。同時，團隊重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，并將誠信做人、廉潔自律的品德置于首位，以優(yōu)秀為標桿，不斷激勵員工自我提升，并積極帶動同事共同進步，為集團的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升注入不竭動力。

  會議最后，財務(wù)部全體員工相互分享了大會精神感悟。大家紛紛表示，要將大會精神內(nèi)化于心、外化于行，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去，為集團的持續(xù)發(fā)展和進步貢獻力量。

辦公室

  5月17日，辦公室召開專題會議，旨在深入學(xué)習(xí)宣貫集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，辦公室管理人員及各崗位員工共30余人參加會議。

  會議中辦公室成員共同深入學(xué)習(xí)了白皮書會議精神，并就如何將這些精神實質(zhì)性地融入日常工作進行了熱烈探討。每位干部職工都堅定秉持“學(xué)先進、趕先進”的信念，致力于不斷提升個人的工作標準和效率。此次學(xué)習(xí)不僅使大家明確了集團的未來發(fā)展目標、工作思路和重點任務(wù)，更為員工們指明了如何在各自崗位上高效執(zhí)行、如何實現(xiàn)個人價值。在推動創(chuàng)新工作方面，辦公室團隊將緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求，積極尋求業(yè)務(wù)模式、組織模式、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和管理模式上的創(chuàng)新突破。團隊堅守開放的價值觀，與時俱進地吸收前沿理念和新興事物，用終身學(xué)習(xí)的態(tài)度推動辦公室在創(chuàng)新道路上持續(xù)進步。在人才培養(yǎng)方面，辦公室高度重視人才發(fā)展激勵機制的建設(shè)。通過識別不同層次的人才，推動他們跟著干、自己干、帶著干、領(lǐng)導(dǎo)著干，逐步構(gòu)建一支充滿活力的、具備高度執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的團隊。

  在接下來的工作中，辦公室全體員工要繼續(xù)反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹落實白皮書會議精神。每位員工需結(jié)合崗位實際，制定適合自身的工作計劃，不斷提高個人工作標準、優(yōu)化工作流程、提高效率。同時強化服務(wù)意識、提升協(xié)作配合能力，打破部門墻，確保各項任務(wù)能夠高標準順利完成，共同為集團發(fā)展貢獻力量。