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　　近日，山東榮信集團2018年度QC課題評審暨成果發(fā)布會在恒信科技215培訓教室隆重召開。集團總工程師杜漢雙，3A顧問師及集團相關部門負責人、各課題小組代表共58人參加會議。

　　參選的QC課題緊緊圍繞生產技術改造、檢維修費用縮減、環(huán)保設施升級等難題展開調研和改善。經過講演人員的細致解說，評審小組對各項成果進行現(xiàn)場點評。最終，動力分廠發(fā)布的《提高加壓式溶氣氣浮除油率》、恒信科技發(fā)布的《提高產品精制的生產能力》斬獲一等獎，備煤分廠發(fā)布的《縮短細粉碎機開車時間》等QC課題榮獲二等獎，甲醇分廠講解人常慶英獲得“最佳發(fā)表人”獎。

　　杜總在總結講話時指出，QC小組活動加強了員工之間的學習交流，深化了各專業(yè)人員對工藝、設備、安全環(huán)保的認知與了解，幫助各單位解決了不少工作當中的問題、難題。杜總強調，QC小組活動不僅僅是解決問題的工具，也是追求產能極致、管理高效、增強團隊信心和凝聚力的法寶。各單位要持續(xù)加強組織領導，進一步普及和推廣此項活動，多學習、多思考、多交流，在做好這項工作的同時，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力。公司也將加強對QC小組活動開展過程中指導和幫助，力求成果融入中心工作，在質量上有顯著的提升，為推動集團公司提質增效、提檔升級奠定良好基礎。

　　公司近年來共注冊QC小組30余個，分別注冊QC小組活動課題32項，專項改善課題39項。按照焦點課題實施管理辦法，集團精益管理辦公室積極組織開展QC小組活動，堅持課題選擇符合發(fā)展戰(zhàn)略，實施思路貼近工作實際，小組職責明確到位，過程控制科學務實的原則，重點突出QC小組小、實、活、新的優(yōu)勢，切實做到QC成果源于實踐、作用于實際工作。